企业原有的薪酬管理战略已经因缺乏弹性无法适应快速变革的市场需要:新的薪酬制度强调成本控制(激励性薪酬)、更大的风险承担以及对顾客的更加关注(产品和服务的市场领袖)。因而公司的薪酬制度在上述所有四个方面都发生了根本性的改变。
1、市场规则。改变了自己过去实行的那种单一的薪资结构,对不同的职位族建立不同的薪资结构,然后分别为他们制定绩效加薪预算。
2、少数职位+差别评价+薪资宽带。放弃了点要素评价系统和传统的薪资等级。新的薪资系统中根本就没有点值。在公司过去的薪资系统中一共包括10个不同的报酬要素。而新的薪资系统中,只需要根据3个要素(技能、领导力要求以及影响范围)将职位插入10个薪资宽带当中。
3、管理者实施管理。 IBM过去的薪资计划将加薪建立在复杂的比较基础之上,它将绩效评价分数与加薪联系在一起,加薪幅度在百分之零点几的水平。新的加薪制度则大大简化。管理人员会得到一笔预算和一些关于如何实施加薪方面的指导,这种做法的实质就是告诉管理者们:如果不将绩效优秀者和绩效平平者的薪资拉开差距,那么,这些绩效明星就不会呆着很久。
4、关注利益相关群体 。在新的薪酬系统中,只存在三种绩效评价等级。“绩效水平位于最高级的员工所获得绩效奖励相当于最低员工的2.5倍。