一、评分的原则和细则: 1、企业的年度业绩分享制,必须有相关的管理制度来确定。
2、要有相关的考核。评分、措施、办法,以避免形式主义、不求实效,要让年度业绩奖真正评出水平、评出业绩,真正起到鼓励先进、激励落后的目的。
3、要对员工、技术人员和管理人员实行不同的考核办法和评分办法。
二、企业年终的业绩分享,主要是对企业各部门、车间、班组和岗位的管理人员、工程技术人员、特种工种人员和实际操作人员的一年来,对企业的贡献的奖励。它主要由以下几个方面:
1、创造利润奖。这块主要是对总经理的考核奖。主要考核总经理在一年来的经济效益的完成情况。其相关指标包括:对年初制定的产值、利润的目标、任务、完成比例、奖励和处罚的比例。这需要通过财务数据,经过核对、计算和考核小组确定后认定。一般按产值的1%和利润的5%进行奖励。一般封顶是20万元。
2、副总(行政)的工作考核。主要根据人力资源和行政管理方面、对外联系方面、关心和帮助员工方面、工伤管理方面、企业项目管理、人际关系的协调、考勤等多方面的综合指标和任务的考核。一般按平时工资的25%进行考核。
3、中层管理的考核。