【06月19日打卡总结】当时主营业务是货物的
作者 董婷
2013-06-19 10:31
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发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
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当时主营业务是货物的装卸与运输,属于物流类企业,下设六大分公司,每个分公司的经营业务有所区别,实行独立核算、自负盈亏,各分公司财务每月测算当月与当年的利润情况,根据利润的百分之多少拿出来作为奖金总额,每个部门当月的奖金系数是在年初已确定的(主要根据岗位价值,那时还没实行员工个人绩效考核),然后人资部根据奖金总额与每位员工的奖金系数来计发每人的月度、年度奖金额;如果当月利润为,,则员工奖金为0;如果当月亏损,则普通员工的奖金为0,部长及以上人员则要共计承担亏损的一定比例。
各分公司的效益每月、每年都有区别,有时差别还挺大,记得当时的外轮代理、外轮监理公司、煤炭装卸与中转公司效益很好,每月都有奖金不说,额度还挺高,局机关的人员奖金是取各公司的总体利润,因此,有关系的就想办法托人调去效益好的公司或局机关;而且员工都希望自己所在公司当月、当年效益好。
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