【06月19日打卡总结】年终双薪:这个奖励已
作者 闲庭散步
2013-06-19 10:54
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发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
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年终双薪:这个奖励已经固定化了,已成了固定收入的一部分,激励作用几乎没有了。1、调整好员工对年终薪酬激励的期望值,避免年终奖励薪酬激励效用弱化,甚至产生反作用。员工年终绩效奖励的发放水平一定要根据企业利润、个人贡献和考虑,不可盲目攀比,以为考虑增长和留住个别人;也不能为了个别员工而牺牲广大员工的利益。 2、单纯依靠增加年终奖励薪酬的数额来保持、提高员工的积极性是有限度的。薪酬的激励作用虽然是留住员工的重要手段,但不是绝对手段,企业除了发挥好薪酬的激励作用外还要实现通过其他手段留住人才,正所谓:事业留人、感情留人、待遇留人,相辅相成!
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