【06月19日打卡总结】我们公司制定了年终奖
作者 巧HR09
更新于:2013-06-19 13:31
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发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
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我们公司制定了年终奖发放制度,后勤、生产岗位主要是根据工龄发放,比如:一年以下未满三年的员工800元的年终,三年以上的员工850元,对做出重大贡献给予,优秀员工、核心骨干有总经理定奖励;销售岗位主要以每年的销量及利润、毛利,有总经理定。年终会组织各种活动,比如抽奖活动,中途会让员工自行发挥,比如上去表演,会由总经理和副总经理给予奖励,对于每个部门组织的表演,评优,给予500到100元的奖励;年终会评选优秀员工,优秀干部,给予旅游报销费额;年终也会评选年终总结最好的文章,给予1000元的奖金。过节,公司会发放节假日福利,除春节以外,正式员工100元,试用员工50元。
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2024-09-18 17:51
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