如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?其实这种薪酬激励方式的目的就在于将员工的个人利益与公司利益相挂钩,只要公司整体经营业绩好了,那么员工也能从中获得好的收入,真正实现双赢。那么要想采用这种薪酬激励方式,最关键的就是如何让员工的绩效与公司的绩效紧密、有效的联系起来。比较常见的有两种:
第一种:在制定当年年度目标时,就明确当年的基础收入/利润目标,只要完成就按比例从完成的收入/利润中提取部分作为员工奖金,再按各部门的奖金分配系数将奖金分配到部门,最后由部门结合员工年度绩效完成情况将奖金分配到员工。
第二种:在制定当年年度目标时,明确当年的收入/利润目标,若完成,按一个定额发放员工奖金;若未完成,则不发放;若超额完成,则按比例提取超额完成部分连同完成目标要发放的定额奖金一并作为年度奖金。并分配至各部门,各员工。
不管是以上那种分配方式,均是在公司经营状况良好,有了效益的情况下,员工才能分享更多。激励方式的目的也在于在符合公司发展需要,实现公司效益的情况下激励员工不断提升自身的业绩,以此带动完成公司业绩。