销售人员,最忌讳的事情是:吃里扒外。
1、 用公司资源,自己接私单抄单,也就是偷公司客户。
2、 白天一份工,晚上自己创业,白天也是做晚上创业的事儿,两不误。
对于销售人员,钱的激励永远不够,没有野心的销售人员,是不合格的销售人员,也创造不了什么好业绩。
所以我们要从销售人员关注什么入手。
销售人员,顾名思义,卖出东西,创造利润。
销售人员的职业特性:
1、 累,压力大,底薪低,没有业绩就没有收入,喝西北风。
2、 人格尊严得不到保障,求爷爷告奶奶装孙子的事儿,还得忍气吞声。
3、相对自由,没有那么多的约束,全凭个人,所以需要很强的自控能力。
4、做的好收入非常高,而且路比较宽广。
5、入行要求低。
等等。。
所以,销售是一个喜忧参半的职业。
一方面,它需要忍受常人无法忍受的辛苦和压力,甚至任由人格被践踏。
另一方面,它可以不论出身,只论结果,提供更广阔的发展,更有优秀的薪资,更强劲的人脉,更多的技能锻炼。
古语云,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。
销售,就是这样一个职业。
而选择这一职业的人,看中的是,天将降的大任。
所以,这里提到激励,那么我们到底要激励什么?
激励员工拿到更多钱,然后自己去开公司了,然后。。公司客户跟他跑了。。。
所以,对于销售人员,奖励钱,是百害而无一利的。
人们又说了,这个社会这么现实,你不用钱激励,谁会给你干活?
是的,人们是现实的。但是钱,已经在销售奖金上给足了。
激励的目的:
1、让销售人员留下来好好干活
2、让销售的管理人员留下来好好干活,同时看着下面的销售人员不带走客户
3、让客户以公司为品牌,不以销售人员为品牌。
要做到以上三点,我们得好好想想了。
其中两点,很明确的写到,让员工留下来。
这么优秀的人,咱们得下点血本了。
我们一般喜欢留在什么地方呢?答案很肯定,故土难离。
所以让销售人员把公司当成自己的,才是王道。
别嘴上说说。。人们很现实。。。给人家股份吧。。
上市的给股份,没上市的,给干股。
别给太少,这人出去开公司,一年能赚到十万,你就按十五万计算。
做销售的都会算的,怎么样划算他还是清楚的。。
这就解决了钱的问题。
另外,我们还需要解决另外一个问题,那就是情的问题。
销售人员出了名冷静不谈感情。
所以,我们要想办法让他欠人情,让他不好意思。
从家人入手吧,租房给他的家人一起住,定期探望。
这是亲情。
另外的情,就是,惊情。
定期处理一些违纪的销售人员。要搞大,有多大搞多大,报警,抓人,虽然抓不到证据,最后还是放,但是起码关了几天。
以上,是针对销售管理人员的。不管是钱也好,是情也好,都是激励,就算是惊情,都是一种激励。
销售管理人员搞定了,你可以大不用担心下面的喽啰。
今天就分享到这里了,小三,天天见。
25楼 Alice7758258
支持
24楼 心语新愿
说了很多,但是激励的方法在哪里啊?
23楼 薛晓刚
《年度推销员》中的主角的成功是被赞扬还是被批判呢?
22楼 紫青之玉孙莉华
学习中,谢谢分享。
21楼 HR海燕
思路特别,支持小三~
20楼 孔祥璐
分析的很到位,感觉激励的方法没说透!
19楼 罗家人
学习了!
18楼 尚竹
支持!
17楼 歪斜
呵呵呵~~~学习啦!谢谢分享
16楼 俏罗成
感谢分享~
15楼 重庆苏琴
支持一下
14楼 大爱无痕
学习了,感谢分享。
13楼 缘如影
先支持,再好好学习!
12楼 文彧
不同的阶段,要给予不同的激励,以薪酬激励为主,其他激励配合。
欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html
11楼 842725008
学习
10楼 兰雅
本周的学习紧张压力吉吉,加油。
9楼 青云黄珠琴
今天向各位学习,谢谢分享
8楼 天下第二丑
学习了,感谢分享!
7楼 微笑精灵之火凤凰
支持, 感谢分享
6楼 微风徐徐
小三
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