我们单位所有员工都跟利润、成本、费用及重点工作挂绩效,公司整体的利润完成情况与每个人都相关。
主管及以下员工只挂季度绩效,利润、成本及费用所占比例较低,重点工作占主要比例,完成情况由直管领导进行打分。
部长及以上人员挂季度绩效与年度绩效两项,业务类季度绩效中利润、成本、费用占比较高,管理支持类绩效中利润、成本、及费用所占比例较低。年度绩效考核综合素质,考核项涉及五个方面,每个方面根据岗位及职位的不同所占比例所有不同。
以上绩效在我们单位起到激励作用并不大,并没有起到多劳多得,少劳少得,不劳不得的作用。是需要进行改善的。