HR既要站在员工立场上尽可能的争取员工权益,另一方面又要为BOSS考虑,在合理甚至节省费用的情况下来满足员工的基本需求,确实煞费脑筋。
每年的员工活动有费用预算,但每次活动方案拟写报批时都是一再压缩费用。
1)员工活动场地:尽可能利用公司内的场地资源。以往每月的销售会议基本在一季度召开一次大型的,参会人员较多,常去酒店租赁场地,不但有租赁费,还要产生参会人员当天的酒店午餐费,广告布置的交通费,工作人员交通费餐费等,后对培训室进行改造扩建,可以最多容纳到200人的规模,培训室后方空地还可以搭建生动化的布置,如果把空地填满,还可以增加70-80人参会,同时大培训室内设置隔板,需要时可以分隔成2个小培训室,这样一来,省去了酒店会议的一大笔开支,与会人员在公司食堂用餐
2)拓展活动的组织:如是公司内部分人员或为了某个几天的培训会议而做的小型拓展,可以由公司内训师及培训负责人来组织,选择不需要太专业材料工具的拓展活动形式,在厂区内场地就可以进行,一般一天的小型活动就不需要由外训公司承担了,如PVC管传乒乓球等
3)环创制作:墙面上的一些部门内环创主题,往往以活动评比的形式进行,发动部门内大家的力量,鼓励手工制作,废物利用,如墙面上的抽象花纹用废报纸折皱涂上胶水扭成各种形态粘在主题墙上,同时可以涂成不同的色彩,大可乐塑料瓶和软皮纸可以制作成假花瓶,拉罐瓶制作成椅子茶几三件套摆设在办公区域内
4)春暖员工关怀活动:费用充足的情况下是和员工及家属们一起在酒店吃饭PATY,但费用不足的情况,可以各区域办事处进行,所在区域的各个员工展示厨艺,可以炒菜、BBQ、包饺子等,搞成大家庭聚餐的形式,进行过程中穿插主持人的串词及互动,一场亲民的员工关怀活动就此上演了
以上,只是列举出我曾经用过的几种方式
71楼 limi笑笑
很好,学习了,谢谢分享!
70楼 云水禅心R
支持一下,谢谢分享.
69楼 青青浅调
支持分享,很精彩!
68楼 大禾
好
67楼 小多
支持
66楼 乞力马扎罗山上的雪
好办法。
65楼 来杯绿茶
大公司很多可以改革,缩小规模,像我们这种小企业,本来就啥都没有,有一项,老板就已经很心疼了,很难做啊!公司就连平时废报纸都不扔了,都拿来卖了。
64楼 薛晓刚
以最少的资源创造最大的效益,赞!
63楼 敏敏特穆尔
通过资源的合理利用,以较少的成本获取较大的收益,不得不说楼主很会精打细算,很会过日子。呵呵!
62楼 顺水平舟
活动实例有吸引力并可行;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
61楼 肖虎
学习
60楼 木林子滴
学习
59楼 原野花开
楼主真有创意,并能把创意传播组织执行下去,真棒!向楼主学习~
58楼 秉骏哥李志勇
下午好!
57楼 杜施娴
支持
56楼 清风枚月
学习学习
55楼 丹丘
谢谢
54楼 雪天2011
学习
53楼 bixiang512
支持
52楼 考拉爱吃桉树叶
学习
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