【06月27日打卡总结】企业不是福利院，不是

作者我和我追逐的梦更新于：2013-06-22 19:17 1169

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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企业不是福利院，不是慈善机构，不是试验场！

管理是有成本的。作为企业HR部门的工作人员，在设计、制定企业的员工福利管理制度、方案时，要充分考虑到企业所属的行业特性（我们是一家专业的房建施工企业），要合理编制企业的福利预算，以主人翁的心态量入为出，做好费用开支计划，使公司花在员工身上的每一份钱都能看到效果，都有价值。

“花小钱办大事”，是当下国内大多数国企、民企所倡导的管理理念、宗旨。对于HR部门而言，在不直接创收的情况下，就必须要合理规划编制员工的福利管理方案，措施上要可行、可操作，费用上更要从严控制。

如何让员工的福利激励更有效，笔者有以下思路、想法：

1、要充分了解公司领导的管理思路和员工当下的真实想法：求同存异，从而制定更加合理的行动方案；

2、组织当月员工户外生日party活动，为当月寿星们发放生日贺卡、组织礼品抽奖等；

3、为在企业连续工作满2年以上的员工考虑购房补贴、购车补贴等，并做好相应的风险控制措施；

4、每半年可以组织员工开展一次郊游活动或体验式拓展培训，让员工充分释放自己的工作压力、身心回归自然；

5、每年生产淡季，组织员工开展厂庆“征文”活动或摄影展比赛、文体活动等，丰富员工的业余精神文化生活；

6、在企业自办的QQ群、户外广播、公司网站上多组织发布一些群众性活动信息，尽量扩大宣传力度，增加在广大员工心目中的影响力。

7、根据公司定期的绩效考评，组织评选出“企业之星”（如管理之星、节约之星、质量之星等），张榜公布其优秀事迹，供大家学习、借鉴。

关于企业对员工的福利激励，很大层面上体现出该企业文化的内涵，意义深远。作为HR部门工作人员，责无旁贷，必须要学会算细账，要象财务部一样当好企业的“管家婆”，严格控制不合理的开支成本，“花小钱办大事”，起到行政管理的作用。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(40) 我参与的评论

39楼季鸿

学习分享

2013-06-28 09:48:52 回复赞(0)

38楼在水一方武汉

谢谢分享，学习了！

2013-06-27 22:29:19 回复赞(0)

37楼云水禅心R

看来确实不错.支持.

2013-06-27 21:05:46 回复赞(0)

36楼安若儿

晚上好，分享很精彩，特来支持O(∩_∩)O~

2013-06-27 20:17:21 回复赞(0)

35楼薛晓刚

晚上学习，一直支持

2013-06-27 19:31:03 回复赞(0)

34楼青青浅调

支持分享，很精彩！

2013-06-27 18:46:09 回复赞(0)

33楼宛静

值得借鉴

2013-06-27 17:40:43 回复赞(0)

32楼学习客

购房补贴和购车补贴对于好多小企业来说，实施起来可能性不大，对于员工吸引力应该很强。

2013-06-27 17:26:28 回复赞(0)

31楼小多

支持

2013-06-27 17:03:46 回复赞(0)

30楼敏敏特穆尔

“企业不是福利院，不是慈善机构”，赞！下午学习来晚了。支持老乡！

2013-06-27 16:12:28 回复赞(0)

29楼 qi航001

福利不错哦，羡慕羡慕。嘿嘿~~

2013-06-27 15:48:02 回复赞(0)

28楼 sy天天向上

下午好，支持

2013-06-27 15:39:27 回复赞(0)

27楼秉骏哥李志勇

下午好！

2013-06-27 15:22:39 回复赞(0)

26楼丹丘

谢谢

2013-06-27 14:51:18 回复赞(0)

25楼考拉爱吃桉树叶

学习

2013-06-27 13:03:13 回复赞(0)

24楼缘如影

中午了，先支持再学习！

2013-06-27 12:23:43 回复赞(0)

23楼心语新愿

很好，学习了

2013-06-27 11:55:09 回复赞(0)

22楼阳光心情

支持

2013-06-27 11:20:55 回复赞(0)

21楼罗家人

学习了，支持！

2013-06-27 11:11:34 回复赞(0)

20楼文硕馨予

感谢分享

2013-06-27 11:04:55 回复赞(0)

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拥有16年制造业、房地产行业行政、人力资源管理经验（其中12年中高层管理经验），具有较强的组织管理才能、计划执行能力和团..

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