【06月19日打卡总结】上次到一个新公司,恰
发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划,等等,这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍,激励骨干员工更有意义。那么,请问:
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合企业实际和你的实操经验,请具体分享。
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上次到一个新公司,恰好因为年底,遇到公司发年终奖,让我来搞方案。因为不太清楚公司情况,由财务负责人协助我。为此,争针对公司情况,我提出三种方案。最后都不太合老板的意见,没办法按照老板的意见做一个,由财务去负责。只是在发奖金的时候,年底发一半,另一半到明年年底发,呵呵!老板留人的手段“高”。重要的是半年以内进来的人都没有,我是哑口无言。今年2、3月份,普工走一半,走都是在8个月-3个月,厉害,老板的留人政策“高”,没全走。现在想来,没有一个很好的激励政策,没有真正调动员工的积极性,何谈为公司创造价值。当然薪酬不是唯一,但连发一个过节费都不想的话,这似乎就有点难为其难了,也只好着自己摸索吧
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2024-09-18 17:51
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