一线员工不怕苦不怕累,他们最关心的就是每个月拿到手的工资是多少。我之前的一家公司是大型的制造业,香港上市公司,一线员工多的时候达到1200多人,公司订单很多,总是处于一种很忙碌的状态,这种情况激发一线员工的热情,让他们不断提高产量是非常重要的。人力资源部和生管根据每个产品的价格,去不同的车间不同的工序测量核算出每道工序的单价,然后以小组计件的方式核算每条流水线的工资,然后在根据劳动纪律和不良品的考核,由小组长核算每个员工的工资。比如今天规定这条流水线完成八百个任务,假如在七小时就完成了产量,那剩下的时间做的按1.5倍核算加班工资,这样员工你追我赶,没有偷懒现象,都想办法提高自己的速度。当然光看数量不行,还必须把握好质量关,如果做出来的产品有不良品这个是不核算工资的,假如数量多了还要扣钱,这样员工就不会只抓数量不顾质量的。
这种计件的方式不是适合每一家制造业的,实行计件方式的要单位效益比较好,订单很多,也比较方便计件的产品。我另一家公司的产品比较特殊,公司也处于订单不稳定的状态,这就不适合计件的方式,产品的生产流程也无法计件。这就需要用记时的方式。需要人力资源部了解同行业薪资水平,确定员工基本工资。普通刚进入公司的新员工是2000基本工资加上加班费,做一段时间后一个组里晋升两个主操(技术熟练),主操是2000+200主操补贴,如果晋升为组长再加上500的组长岗位津贴,这样员工能上能下,假如通过考核不做组长了就减掉岗位津贴。总之是不是合适的薪资方式要看能否提高员工的积极性。
每个公司的薪资方式都是不太一样的,适合自己公司的就是最好的
17楼 秋瞳
谢谢分享。
16楼 薛晓刚
的确,适合才是最好的
15楼 心语新愿
受益了,谢谢
14楼 乙文
支持,感谢分享
13楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,支持~
12楼 微笑精灵之火凤凰
支持,感谢分享
11楼 安若儿
中午好,先支持,再吃饭,后学习O(∩_∩)O~
10楼 炫舞魅力
有所收获,谢谢分享,支持!
9楼 无心栽花
学习了
8楼 青云黄珠琴
早上好,天气火热,分享与学习的精神也火热,谢谢!
7楼 jnqxhy
早上好 真诚学习
6楼 紫青之玉孙莉华
早来支持,晚学习,加油!
5楼 严寒下的红梅
早上好, 先支持,后学习
4楼 微风徐徐
早
3楼 丹东宋海然
支持
2楼 我和我追逐的梦
今天打卡真早哈!有见地,学习了!
1楼 钱磊
支持!