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【06月20日打卡总结】,最近是没有什么头绪

作者 千年舟集团 更新于:2013-06-20 14:26 2057
内容来自 2013-06-20 打卡话题
如何对销售人员进行薪酬激励?
好的销售人员是激励出来的。具体的销售目标与提成该如何定,怎么来科学搭配才更有激励性,又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生?这对HR来说不是一件容易的事情。那么,请问:
你们公司对销售人员的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
好的销售人员是激励出来的。具体的销售目标与提成该如何定,怎么来科学搭配才更有激励性,又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生?这对HR来说不是一件容易的事情。那么,请问:
你们公司对销售人员的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
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【06月20日打卡总结】,最近是没有什么头绪,最近是没有什么头绪来分享这个话题,不过看到同学们都很积极的回应,还是来谈谈个人看法吧!【06月20日打卡总结】,最近是没有什么头绪

1、“上不封顶,大力封杀【06月20日打卡总结】,最近是没有什么头绪”,薪酬可以通过“盈利平衡点”来反推

A:公司的固定成本(含工资)是多少?

B:浮动成本是多少?

C:产品成本价是多少?

D:需要做多少量才能完成盈利平衡点;

盈亏平衡点计算案例:某贸易公司月固定成本是10万元、浮动成本是5万元,产品成本价是400元,产品单价是600元,那么盈利平衡点就等于150000/(600-400)=750台,也就是公司必需销售750台才能满足盈亏本衡。

 

也就是在这个基础上个人想肥,谈都不用谈,这里候我们就开始定目标公司要创利30%,司拿出差5%来激励,再拿出5%放到年终,上不封顶!我们来计算一下需要做多少才能完成,750X130%=950台,大胆的老板才会这么做,但现在很多老板是没有这种魄力的,至今为止,只在上海一家汽车用品公司见过这种方式;

 2、 “小恩小惠,专业必胜【06月20日打卡总结】,最近是没有什么头绪”,把员工培养成专家

现在虽说有很多一昧追求物质的、也有追求精神形式的,特别是一个初级业务员,他迫切想知道的是如何去成为一个卓越的销售精英,教会他如何进行运用各方面的销售技能,如:如何挖掘客户需求、如何陌拜、如何客户心里障碍、如何成为行业中的专家,在他进步的时候,适当的给他一些物质奖励,如最快业务进步奖,技术进步奖等,100元的小恩小惠,让他能迅速成长。住在我隔壁的大哥以前就是销售精英,因为公司售后项目管理做的不好,被派到项目部,就马上能胜任,公司要的就是这种专业化的销售性人才。

3、“阶梯分明、意味无群【06月20日打卡总结】,最近是没有什么头绪”超额完成的不样感受

这个无论是大中小企业都会用,只是有些企业力度不够大,阶梯不分明

比如说有些单位是这样设定的:

未完成80%任务量,按1.5个提成

80%-90%任务量,按2.0个提成
90%-120%任务量,按2.5个提成

120%-135%任务量,按2.8个提成

135%以上按3.0个提成

看上去不痛不痒,没什么成交,如果把最后两项改一改就会有不一样的效果。

120%-135%任务量,按3.0个提成
135%以上按3.5个提成

或是

超额完成120%-135%任务量发放2000元额外奖金;超额完成135%以上发放+5000元额外奖金

这里金额具体根据企业员工的工资情况和利润情况,需要进行调整,只是打个比方,不要沉秘与小编的几个数字!好了,完工,睡觉【06月20日打卡总结】,最近是没有什么头绪

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今天的打卡指南总结得非常棒,推荐同学们学习下精华:https://www.hrloo.com/rz/105912.html

 

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昆明汇付天下

62楼 昆明汇付天下

学习了

2013-11-11 12:13:37 回复 赞(0)
丹丘

61楼 丹丘

谢谢

2013-06-20 22:30:23 回复 赞(0)
starry

60楼 starry

盈利平衡点的思路很给启发

2013-06-20 21:47:07 回复 赞(0)
我是上善若水

59楼 我是上善若水

xuexi

2013-06-20 21:03:29 回复 赞(0)
心语新愿

58楼 心语新愿

思考问题的方法让我很受益,十分感谢

2013-06-20 20:18:58 回复 赞(0)
紫青之玉孙莉华

57楼 紫青之玉孙莉华

学习中,谢谢分享。

2013-06-20 20:18:44 回复 赞(0)
我的路

56楼 我的路

支持

2013-06-20 19:07:45 回复 赞(0)
整合思绪

55楼 整合思绪

学习

2013-06-20 18:13:59 回复 赞(0)
小虫虫

54楼 小虫虫

谢谢分享!

2013-06-20 17:43:27 回复 赞(0)
薛晓刚

53楼 薛晓刚

借鉴

2013-06-20 17:23:51 回复 赞(0)
孔祥璐

52楼 孔祥璐

刚有点时间,过来学习!支持!

2013-06-20 16:37:02 回复 赞(0)
广东Joy

51楼 广东Joy

感谢分享!

2013-06-20 15:03:40 回复 赞(0)
sanmaofenfen

50楼 sanmaofenfen

我们做地产的也是按任务量的完成给予相应的提成以及奖金

2013-06-20 14:28:01 回复 赞(0)
jinyu

49楼 jinyu

学习了

2013-06-20 14:01:43 回复 赞(0)
重庆苏琴

48楼 重庆苏琴

谢谢分享,支持

2013-06-20 12:47:38 回复 赞(0)
大爱无痕

47楼 大爱无痕

学习了,感谢分享。

2013-06-20 12:47:23 回复 赞(0)
Momofish

46楼 Momofish

微调的激励性,学习~

2013-06-20 12:40:16 回复 赞(0)
缘如影

45楼 缘如影

先支持,再好好学习!

2013-06-20 12:19:06 回复 赞(0)
文彧

44楼 文彧

不同的阶段,要给予不同的激励,以薪酬激励为主,其他激励配合。
欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html

2013-06-20 12:07:37 回复 赞(0)
会飞的水

43楼 会飞的水

学习

2013-06-20 12:02:43 回复 赞(0)

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