我们公司性质:零售百货 因此是全员销售模式,根据公司性质我司的薪酬激励方式如下:
1、月度达标奖金方式:根据店面不同大小及市场情况,给予每家店面制定销售A、B、C三种指标,A指标最高,C直接为最低限度,指标一旦达到或超过,所有管理人员都会根据级别享受不同的奖金额度,员工享受细化到柜台超额销售指标奖励,另外收银员还有额外的扫描奖励。
2、季度达标奖金方式:3个月设定为一个季度,店面3个月的累计平均增长率达到指标增长,店面所有管理层根据不同级别在第四个月起每人涨薪资数额。
3、后勤人员享受每月不同额度的绩效工资。
1楼 文彧
不同的阶段,要给予不同的激励,以薪酬激励为主,其他激励配合。
欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html
侯雪莹
@自由不自在:亲 我有拜读过咯,支持!