获取信任-4
我没说话,一直等他们安静下来才说:“很高兴和大家成为同事!今天,是我入职第六天,希望大家能在今后的日子齐心协力,共同克服困难,把我们的工作做好。”
“我们有共同的目标、共同的游戏规则,是我们做好工作的前提!
因此,改变从现在开始!我不希望在我们部门内部出现不和谐的声音,事前多沟通,事中要执行,事后多总结!
不管以前其他部门怎么看我们部门,但只要我在这里一天就要有变化!
我多少了解了一下各位的背景,入行时间都不长,几乎是白纸,我的职责就是把各位培养起来。。。。。。”
接下来,我花了一上午的时间,对他们的工作再次分配,按每天、每周、每月、半年、年度的工作进行细化,设定每个工作环节及信息流转时间要求,各项职责权重设定。。。。。
渐渐的,我心里有了一丝明了,这不就是工作分析吗?绩效考核的前提工作不就是这样吗?我拍了拍脑袋,笨呀,怎么把书上学的东西全抛在一边呢?
不久,人力资源部各成员绩效考核表就这样出炉了,我在民企绩效改革的思路已经初步形成。