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【06月20日打卡总结】★★★★销售人员的业

作者 小叮 2013-06-20 09:14 301
内容来自 2013-06-20 打卡话题
如何对销售人员进行薪酬激励?
好的销售人员是激励出来的。具体的销售目标与提成该如何定,怎么来科学搭配才更有激励性,又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生?这对HR来说不是一件容易的事情。那么,请问:
你们公司对销售人员的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
好的销售人员是激励出来的。具体的销售目标与提成该如何定,怎么来科学搭配才更有激励性,又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生?这对HR来说不是一件容易的事情。那么,请问:
你们公司对销售人员的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
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 ★★★★销售人员的业绩直接影响到公司整体的业绩,往往有许多单位在分配上制定过度了向销售人员倾斜政策,虽然这样做有一定的弊端,但还不至于有更多的不良影响、而需要注意的是对销售人员的激励政策必须有约束机制相配合,奖惩结合从而保障企业的利益:对于骨干销售人员的约束必须从事前、事中和和事后三方面进行约束,方可保障企业的利益。



     ★★事前激励主要包括对销售人员的背景调查和销售人员薪酬设计,一个销售团队的高管往往是“空降兵”对于它们必须做好入职前的背景调查,入职谈判时为其展示出公司的平台能够使员工得到怎样的成长,而在对其的薪酬设计必须坚持低基础、高绩效、重奖辅以重约束的原则。



     ★★事中激励是今日打卡的重点,而重点的工作在于激励政策的制定,刚才已经说了薪酬设计的原则,现在在说一下约束的问题:我公司对于骨干业务人员的约束主要体现在其经营过程中做了:1、合同严格审批程序,每一项新的业务合同必须经过严格审批程序,包括可行性调研、预期收益分析、客户背景调查、法律顾问审核文本等;2、资金严格管控,控制住资金也就避免了业务的风险,对于资金必须保证钱货占其一原则;3、在高激励的同时严格约束。公司设定了多项罚则对经营中的风险和潜亏因素均进行惩罚

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