人力资源博大精深,任何一个小模块都有规律可循。鄙人愚钝,略见一斑。万物和谐肯定是一个圆,循环往复,源远流长。在现在的人力资源管理上也是一个圆,始于人,终于人,螺旋上升,良性成长。就新员工培训为例,可见如此。
新员工入职培训旨在加快员工对企业和岗位的认识,迅速的掌握岗前的基本知识,以提高工作的效率。对于我所在的中小型生产型企业,目前处于人员供不应求的状况,一个人恨不得当做两个人用,真正做到岗前培训,可以说是空中楼阁。入职以后补修也会遭到车间主任的强烈抵制,原因是生产已经很累了,培训还要占用员工的个人时间,好不容易招来的人因为不满又流失了。如此妥协下去,影响的不是产量,而是质量稳定性无法保证,进而引起订单减少,时间占有率下降,最终导致企业的利润减少。这是一个恶性循环。
经过调查分析,得出一线员工及班组长的真实想法,大家对培训的排斥主要原因有几点:1、生产时间过长,劳动量太大,下班后大家已经很累了。2、培训占用的都是自己的下班时间。3、培训没有激励,大家看不到好处。等于浪费时间。
根据以上分析,我们可以得出以下结论:1、大家对无偿占用自己的个人时间是反感的。2、没有看得见的利益的事情不做。从这两点,我们可以从提出两条措施:1、参加培训有奖政策,对参加培训及表现良好的员工给予物质奖励。当场兑现。奖品宜发工作中实用的物品。甚至是工作中的必需品。2、制定培训激励政策,对全员培训培训进行积分管理、评选最佳学员进行表彰。第一条旨在培养员工参与培训的兴趣和习惯。第二条旨在对员工进行培养养成,树立榜样。具体的操作和执行都要领导的支持。从长远来看,新员工培训能得到大家的接受,并且愿意参加公司的在职培训,整体的员工素质等到提高,公司的质量稳定性好,市场订单才会扩大,公司利润才会不断增加。虽然公司前期对培训有所投入,但回报的是企业的良性成长。
企业的发展最终是依靠人来完成,培养一批稳定的、高素质人才是企业发展的必备条件。建立良性循环的培训体系是十分必要的。现实中的老板们不愿意对此多做投资,一方面是因为,对培训认识不够,对管理不重视,另外就是大家做的不够好,让老板觉得自己的投资也看不到回报。所以,人力资源从业人员应也应该不断学习,提升专业技能,做好老板的左膀右臂,为企业建立良性循环出谋划策。
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