我们公司的薪酬激励制度是这样的:底薪(1800--3500)+单月总业绩的提成+每个月的绩效考核+奖金。
底薪是按照级别制度来划分的,具有浮动性,比如刚入职的员工基本1800,随着你销售能力的提高,底薪会跟着往上增长。
主要来说说奖金的问题,比如公司设有的奖项有:当月单笔销售额最高的人员、当月第一笔销售额的诞生、当月总销售额最高的人员等等,奖金分别从(500-1000)元不等,我觉得这个做的比较好,不仅是物质上给予奖励,而且在精神也给销售人员给予鼓励,属于良性竞争的一种方式。
我怕觉得销售部门是一个公司的核心、基石部门,因为他可能影响到整个公司的发展,运营情况,这也是为什么公司上至老总下至员工都会对销售人员比较重视,甚至可以说比较偏爱(这是对老板来说的)。但是因为他们本身存在业绩的压力,容易产生消极的情绪,所以,这个激励机制对于销售人员来说是必不可免的。。