花小钱办大事是每个企业福利激励的目的之一。但是具体的操作就靠人力资源部门来实施了。在有限的资源下,发挥更大的效用。
1. 不以物资激励为目的。
很多企业在发放福利的时候是以物资、现金形式发放的。个人认为,此类的福利不宜过多,这样会给员工养成一种惰性思维,觉得这是员工应得的,而不会觉得这是企业的福利。
节日慰问性的福利:比如:端午、中秋、春节的福利,可以适当结合的采用贺卡慰问,外地家属反探亲(优秀员工优先),粽子、月饼、春联、问候卡等形式发放。
保健性的福利:(和员工生活相关类的,暂且放在这类)
有食堂的公司,可以在周末或者逢节假日时推出特色菜系、菜品;
中秋、春节可以举行公司聚餐结合文艺活动,来增加员工的交流;
健康体检,针对性别不同,增设性别专属的体检项目;
生日祝福卡:除了物质性的蛋糕卡,还可以发放有公司标志的贺卡或者是公司标志的纪念品等;
提升性的福利:
书报费、外派培训提升等。。。
2. 挖掘精神需求的激励的途径。
企业福利为什么员工享受了,还是不买账,个人觉得问题出在对于员工的精神激励较为缺乏。
所以管理者应该想更多的办法来深层次的挖掘了解员工的需求,给予更多的职业生涯的个人提升,来帮助员工提高,以满足员工除物资以外的精神需求。
可以多举办员工活动,如:运动会、各项竞技比赛、增设企业图书室、给员工提供外出培训的机会、开展员工拓展活动、给员工定期推荐优秀书籍、影片;有条件的公司组织员工外出旅游等等,都不失为一种好方法。
3.开展丰富多彩的员工活动,弱化福利本身的激励。
薪酬福利模块的工作,更多的是和其他模块的工作相结合,相辅相成的。
除了薪酬、福利本身的吸引因素外,管理者应该将注意力专注于非薪酬因素给员工带来的影响。从而提高员工对公司的整体满意度,来达到激励员工的目的,稳定了团队。即所说的弱化某一模块的单一激励。
60楼 limi笑笑
学习了,感谢分享!
59楼 在水一方武汉
学习了,支持
58楼 云水禅心R
支持一下,谢谢分享.
57楼 青青浅调
支持分享,很精彩!
56楼 秋天的蒲公英
学习
55楼 大禾
支持
54楼 小多
支持
53楼 肖虎
学习了
52楼 薛晓刚
我还是倾向于挖掘精神层次的激励,支持!
51楼 秉骏哥李志勇
下午好!
50楼 无心栽花
学习了
49楼 清风枚月
学习学习
48楼 丹丘
谢谢
47楼 流浪猫520
柳暗花明又一村
46楼 考拉爱吃桉树叶
学习
45楼 心灵相约
学习
44楼 sophieqin2013
学习了,谢谢分享!
43楼 我和我追逐的梦
哇哈哈!今天的分享很有新意,向好友学习了!
42楼 阳光心情
强悍,支持了
41楼 罗家人
学习了,支持!
123下一页