好制度,能让人变好,同样,坏制度能让好人变坏。做为销售型企业,如何对销售人员进行激励,充分调动人员积极性,至关重要。
以现在公司为例,公司是民营加油站,如何能调动加油站员工工作主动性、积极性,是薪酬激励的重点和关键。
1)工资结构:固定工资(基本工资+工龄+全勤+岗位津贴+补助)+浮动工资(业绩奖金)
固定工资:浮动工资=0.8——1.5
2)业绩奖励,采用提成方式(按升提成),员工可直接核算出个人当日工资收入,提高积极性;
3)站主管、经理,对团队负管理责任,其工资按照员工平均业绩收入,乘以1.2-2倍,平衡大小站(销售高)管理人员工资差异。