【06月28日打卡总结】所谓福利就是企业向所

作者橄榄余香更新于：2013-06-21 06:36 1451

内容来自 2013-06-28 打卡话题

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力。通过前几天福利激励内容的系统学习讨论，相信许多HR对员工福利体系的设计和优化有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的福利体系是否有待完善？ A、是 B、否
2、如果是，结合企业实际，请试着为你公司重新设计和优化一套更为合理的福利体系；如果否，请直接晒出你们公司完美的福利。

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所谓福利就是企业向所有员工提供的，用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬。福利的种类多种多样，一般可以划分为如下几类：非工作日福利、保险福利、员工服务福利和额外津贴。其实，终归起来就是两大类：一是国家强制性的，企业必须坚决执行的。另一类就是根据企业的不同实际情况而有所不同的。
一套合理的福利体系要兼顾企业和员工两方面的利益，保持平衡，更重要的是起到激励作用，起到双赢的效果。
一、在做企业福利设计前，首先需要做如下工作：
1、充分理解企业战略：不同的企业战略需要用不同的人力资源策略来支持。只有充分理解本企业的战略，才能设计出适合本企业需要的、恰当的福利制度。
2、了解国家相关法律法规：国家设计一些法定福利项目，无论企业是否愿意、员工是否迫切需要，这些都是必须提供的。
3、了解企业的经营与财务状况：再完美的福利计划没有资金的支持等于零。所以，了解企业的财务状况是设计福利制度的重要前提。
4、盘点公司现有福利项目并进行财务分析：对已实施的福利项目进行统一的列举、盘点和测算，才能较为精确地测算出现在福利成本并使其效益最大化。
5、调查员工对福利项目的需求：不同员工对福利项目需求不同，想设计出满足员工需求的福利项目，起到激励最大化的作用，必须了解员工的需求。

6、福利总额预算：确定福利与基本薪酬、奖金激励部分的比例，根据企业财务状况做最终预算确定。
二、做完以上工作，我设计的薪酬福利结构如下：

【06月28日打卡总结】所谓福利就是企业向所
三、福利沟通的重要性：企业与员工进行福利沟通，一方面可以让员工知道企业提供了哪些福利，进而了解企业为此支付的成本状况；另一方面可以了解员工对现在福利的看法和满意程度。
四、福利约束协调机制的建立：福利计划在实施过程中可能会发生各种意外事件及其它特殊情况，企业需要制定相关的约束协调机制。例如：福利项目选定时间、选定后的更改与取消、员工晋升、调动和降职等引起的福利变动。