说说在皮具企业工作时的一线普工薪酬激励:
一线员工的薪资构成
1.底薪,即保底工资(当月如因订单不足等其他公司原因造成员工当月计件工资达不到本人的保底工资水平,则按约定的保底工资予以发放,如李四的保底工资核定为3000元,而当月因订单不足,李四的计件工资只有2000元,那么在核发工资时就要按约定的3000元保底发放。),保底工资根据生产一线工人的不同级别分别确定,最低不低于当地最低工资标准的2倍,这样做一是吸引外部人员,二是激励内部员工,工资水平基本处于地区和行业的中上等水平。
2.个人计件工资,这一工资充分体现了多老多得,有效的激励每个员工都超更高的工资去努力,但因为有上面的保底作为基础,也不免会出现懒人,比如在核定员工保底工资时,根据该员工的技术和操作熟练度明明是可以轻而易举就能超过保底工资的,但因为个人懒惰每个月就是偏偏只拿保底不去努力,这样不但使公司的工资体系起不到激励作用,而且会在很大程度上影响着其他员工的积极性。针对以上问题,我们在制订薪资制度是也做了相应的调整,如当月有80%以上的员工都达到活超过了自己的保底工资,拿到了超产奖励,那么剩余未达到保底工资的员工则给予降级处理(比如原来该员工核定的保底工资为3000元,但因个人懒散、不愿努力每个月都只能领取保底工资,因此会将该员工的保底工资将为下一个等级,如2800或2600等)。
3.满勤奖励,公司实行六天/周工作制,鼓励大家尽量按规定考情少请假、少外出,因此设了比较高的满勤奖300元/月(在本地区同行业中属于领先水平)。
4.工龄补贴,鼓励每个员工都能在公司长期发展。
5.年终奖、各种红包、优秀员工奖励、技冠军奖励等。。。
10楼 秋瞳
谢谢分享。
9楼 心语新愿
学习了
8楼 薛晓刚
赞!
7楼 耳朵看世界
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6楼 孤独江湖
各行行业的师兄师姐们都给出这个问题的处理意见,很值得学习,谢谢各位!
5楼 微笑精灵之火凤凰
支持,感谢分享
4楼 安若儿
中午好,先支持,再吃饭,后学习O(∩_∩)O~
3楼 炫舞魅力
有所收获,谢谢分享,支持!
2楼 无心栽花
学习了
1楼 乙文
支持!学习!