一、一线员工,不仅是企业生产、发展的主力军。也是一支不可或缺的生力军。因此,如何“薪酬”激励机制,充分发挥他们的作用非常重要。企业制定对一线员工的“薪酬”激励的意义:(1)通过营造 “薪酬”激励机制,营造良好的企业竞争环境。(2)通过充分发挥员工的工作潜能,最终提高企业的经济效益。(3)通过薪酬激励,能真正体现员工的价值,成为每一个人的体面劳动的体现。(4)通过营造良好的“薪酬”激励机制,不仅留住优秀的人才(员工),也更要留住员工的“心”。
二、从总体上规划,考虑到企业的性质和分工,制定了规范的员工薪酬激励机制。(1)要确定良好的一线员工的薪酬激励方案。(2)一线员工的薪酬激励的制定原则是:最大限度地提高员工薪酬,使员工的工作积极性和主观能动性得到有效的发挥和发扬。(3)既要能激励企业的发展和创新,也要充分尊重一线员工的创造力和贡献力,给予企业胜利成果的分享。(4)要多充分听取员工的意见,也要充分考虑企业实际的给予能力和可能。(5)做好企业薪酬激励体系,特别是做好一线员工的薪酬激励体系的创新和发展。
三、确定人力资源部作为薪酬激励管理机构。(1)做好基础工作。从数据开始,认真做好一线员工的薪酬激励的基础工作。(2)要分析各自车间、工种、岗位的特性,了解第一手资料。(3)主要是制定、实行不同的工种,实行不同的工资级差,这项工作是最基本的,也是非常重要的。(4)要注意企业内的一线员工的总体工资水平的平衡。要做到:整体平衡,局部放开。即:既注意各车间、各工种间的相互平衡,也要注意与同行的平衡。每月的员工考核一定要及时。
四、制定合理政策,实施有效程序。(1)为了使一线员工对薪酬激励政策的放心、称心,一定要做到程序到位、手续完备。具体是:要将制度、管理办法、实施细则等一系列企业管理政策,在经过多方的征求意见后,经企业的“职代会”讨论、通过、公示后,最后由总经理审批实行。(2)能否有持续的激励机制和举措,是企业能否持续发展的动力所在。1)要经常关注国家政策,特别是有关企业薪酬方面的政策。2)企业的薪酬激励政策,要与国家的政策、法律和法规相适应、相配套。3)如遇到与国家的大政方针、法律法规不相符合时,要及时调整、改进。4)企业自身,也要与时俱进,不断改进、调整一线员工的薪酬激励政策。5)要经常与同行业、相临企业交流、沟通,以不断吸收经验、心得和体验。
五、要全面总结薪酬激励课题。(1)要对一年来的薪酬激励体系、运作、管理等进行全面、细致的回顾、总结、考评。(2)要勇于发现问题、勇于解决问题,并从中提出一些合理化的意见和建议。(3)针对回顾、总结所提出的,找出规律性的东西,并在下年度的薪酬激励中加以改进和提升。
总之,要制定薪酬激励体系、确定管理机构、制定合理政策、实施有效程序和全面回顾总结等举措,来真正将企业的一线员工的工作积极性调动起来、发挥出来,以达到为企业的创业和创新服务,提高企业的绩效。
基本工资+加班费+计件工资+生产标兵奖+工龄奖+全勤奖—质量不达标扣款
生产标兵奖:同等岗位,产量+质量,综合排名前二名。(第一名拿甲等,第二名拿乙等)
质量不达标扣款:设置质量红线,超过红线,予以相应金额扣款。如连续三个月不达标,将给予降薪或劝退处理