【06月21日打卡总结】激励方式因人而异,因
作者 博子
2013-06-21 08:26
263
普工、服务员等一线员工对薪酬表现较为敏感,更为看重薪酬激励这种直接的激励方式。那么,对于一线员工的薪酬激励方式有哪些,该怎么来用好?等等这些问题,都是我们要重点考虑的。那么,请问:
你们公司对一线员工的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
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激励方式因人而异,因有针对性而有效果,因符合激励对象特点和需求而事半功倍。对于一线员工,我们的主要是工程管理人员,项目部的常设岗位人员,主要工作和生活环境是工地,比较艰苦,对这些员工进行激励,讲究直接了当,不能拐弯抹角,谈未来的收益。基本工资每年要涨一涨,福利要保证。要是不做这个,只是搞虚的,说大家要好好干,现在低薪忍一忍,将来会有面包和牛奶的,肯定会让一线人员寒心,有些人得了经验有机会就得跳槽了。机关的人员和一线的人员,在收入上不应该差距太大,否则,在同样激励条件下,在一线人员那里得打不少折扣。
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