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如果在一线员工所占比例很大的制造、服务行业，他们稳定性对提高公司业绩是十分重要的，然而，根据他们对奖励的敏感单一性，这就决定了金钱刺激性的唯一重要性。因为对他们的深刻了解，我就直接淘汰了诸如培训、旅游、精神奖励等方式。我今天的分析就这么直接。1、加班费。核算的标准一般不得低于当地政府规定的最低工资标准，对他们而言，当然很容易到那些标准更高的公司。他们的加班时间绝对是要斤斤计较的，因为这是他们付出了辛苦时间挣来的，公司核算时必须准确，否则也容易打击他们的积极性。平时加班、休息日加班、法定假日加班一定区别计算，不能混为一谈。
2、全勤奖。对一线员工都会有全勤奖的，一是以促使他们少请假，多为公司付出时间做产品或服务；二是让公司生产经营持续性、稳定性更高，更容易让订单的及时达成。今年三月我们就采用了双倍全勤奖的办法以激励春节后没有离职而三月全勤的普工。
3、购买五险一金。一线员工可能在年轻时还认识不到购买的重要性，如果他们听取了长者或自己再经历一些时日，就会明白“一定要购买”，我们都知道，这样做，其实就是变向的在存钱，而且公司是帮着自己在存钱，这也是一种长期奖励，养老、医疗还在为自己未来变老时提供生活和健康保障。
4、食补餐补夜班补等。这些补助当然是越高越好，所以，不少一线员工也会选择那些包吃住、夜班补助较好的公司，毕竟他们十分现实，就关心自己少支付、多收入，谈其他的他们“不愿意听”，觉得“都是骗人的”。没办法，要是换成你，也会这样考虑的。
5、介绍费。针对一线员工难招特别是女工更难招的特点，公司出台了鼓励介绍女工到公司上班的办法，介绍人需是转正后普工，被介绍人只能是一线工人，满一月奖励100元，通过这样的激励，还真有不少介绍普工的。
6、质量奖建议奖等。如果一线员工在生产质量上做得比较突击，对工作改进提出了切实可行的建议，公司都可以进行奖励，虽然金额不高，但也是一种实实在在的金钱奖励啊，同时，还可以获得精神上的满足感，二者兼得，何乐而不为呀？
总之，站在一线员工角度考虑，就是想多收入、少支出，其他的免谈，别的都不实际、不现实，能够每月拿到手才是最实际的。什么承诺、表扬、小奖品（发个本、笔什么的）都没有任何刺激性。好了，对于单纯而直率的一线普工，大家有什么激励办法？
以上均属“秉骏哥”所言
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