薪酬管理的基本原则
(一)基于战略,价值导向。基于公司发展战略,体现人力资源开发及使用的价值导向,并与公司经营效益相适应。
(二)以岗定薪,绩效优先。根据员工任职岗位和胜任能力确定固定薪酬,根据员工工作绩效确定变动薪酬,薪酬分配向高贡献、高绩效员工倾斜。
(三)精细化管理,差异化激励。通过建立有效的挂钩机制和对标机制,优化公司人力资源配置,提高薪酬激励有效性,提升公司人工成本竞争力。
分配原则
(一)坚持报酬与贡献、责任相结合,紧密与经营业绩挂钩;
(二)坚持短期激励与长期激励相结合,促进企业可持续发展;
(三)坚持激励与约束相统一,促进收入分配公正、透明。
分公司工效挂钩办法:
1.工效挂钩工资总额核定办法
分公司工效挂钩工资总额=存量工资+增量工资+业绩提成。
其中:
存量工资=上年度工效挂钩工资总额×50%
增量工资=上年度工效挂钩工资总额×50% 收入增量×收入计提含量×可控成本完成率调节系数
业绩提成奖励=认购目标增收提成×认购系数