普工、服务员等一线员工对薪酬表现较为敏感,更为看重薪酬激励这种直接的激励方式。那么,对于一线员工的薪酬激励方式有哪些,该怎么来用好?等等这些问题,都是我们要重点考虑的。那么,请问:
你们公司对一线员工的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
前几年主导过生产厂考核及生产厂员工考核。对于一线员工而言,激励切实有效且成本不高;主要激励思路是超定额效率奖励,从生产效率效果上来说,立竿见影。
譬如:额定工时8小时内,应完成产品10个,实际完成了20个,则超额100%完成,则节省工时为8小时,对应着8*10元/小时(假定)=80元的超额效益。
对80元的超额效益的分配,各公司情况不一。有的公司是全部返还给员工,有的是对半分……其实也是羊毛出在羊身上,只要调整定额,就能控制此部门奖励总额。
另外,还可以在超额效益的基础上,加上品质、考勤、纪律等指标。
要点主要是劳动定额的制定,要有公信,可以协商调整但不能单方面、频繁调整。