推荐 HR应当了解的企业生存的四大要素

作者青岛博尔威特鲁德... 2013-04-10 11:37 2059

文/鲁德军

企业是以盈利为目的，如果没有利润企业面临的只有破产。利润的产生是靠精益求精的管理模式，规范的管理制度，完善的品质控制制度和程序，完美的生产工艺流程结合而成。

一、从本质来讲，作为一个企业要想长远发展，首要任务是确定企业的管理模式。管理模式是企业的筋骨，是企业的主要构架。企业的兴衰，取决于管理模式是否健全。以目前部分企业而言，管理模式处于疾病状态，如果不及时医治，后果可以想象。怎样医治想达到什么效果，是否根治，取决于最高统治者的思想与行动。

二、从概念来讲，作为一个企业要想稳步发展，必须具备完善的管理制度。制度为企业保驾护航，它关乎运作能否顺利进行，不受琐事干扰。制度的建立和实施依靠的是经验丰富的，思想敏锐的，一丝不苟的执行者完善，制度体现为严谨、公平、公正，只有这样才能使企业和员工有安全感，有着家的感觉，才会全心全意的为企业付出。这也是企业文化的塑造和体现之一。

三、从战略来讲，作为一个企业要想持久发展，务必拥有完善的品质控制程序。品质控制程序是企业的血脉，是企业生存的保证。是不生产废品，拒绝次品的，提升利润的最佳渠道。如果生产只注重产量时，品质控制将成为对立面，很多企业陷入误区，觉得品质控制产量发生冲突时，要以产量为主导，说是唯有产量才能保证出期，才能为企业赢得利润，去违背了企业生存的精髓，忘记了质量是企业的生命。这只是短期相应，眼前的利益，也是企业猥琐不振的特写，企业长此下去，收获的不是硕果，而是“苦果”。最让人难以接受的是会有人会提出把产量与质量挂钩（应当是技术、生产工艺管控与产量挂钩），产量越高，品质绩效分数越高，一个荒唐的闹剧，把企业生存当儿戏。因为这样品质控制就失去存在的意义，企业将面临着休克。品质管理的宗旨建立健全一套完善的管理机制，促使企业不断持续改进，达到质量和效益共同提升的目的。企业要想在市场竞争中立于不败之地，要想成为同行业的领头羊，这是它的唯一出路。完善的过程中生产出现质量，工艺跟不上的情况下，品质可以采取让步，生产要拟定改善周期，在固定时间内完成改善，而不是把产量与品质捆_绑到一起。除非这个企业不想寻求发展，做出掩耳盗铃，自欺欺人的决定或方案，这是一个让世人爆料的行为。
四、从细节来讲，作为一个企业要想巩固发展，更要竭尽全力去打造完美的生产工艺流程。生产工艺是企业的肉体，他是技术和生产的完美结合体。也可以说产品是技术的化身，同时也是制造者的产物。很多时候企业只是盲目的去追求产量，忽视了技术的提升，忽视了生产工艺流程的完善和不断细化，偏离了恒定的轨道，最终导致生产线上只有产量，没有质量的保证，把企业拖入危机。

综上所诉，企业的发展离不开这四大要素，只有不断的完善，不断地提升，企业才能健康的生存。

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