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薪酬激励是一种最为基本的激励方式,也是最为核心的激励。说到员工薪酬激励方法，每个公司都有不同的特色。比如说我们公司是做电子产品的：一般员工月度任务目标的确定，与公司的销售目标挂钩，为完成公司销售目标服务。
1、建立合理的薪原则 只有建立合理的薪酬管理原则才能以薪酬的手段不断的激励员工。有效的薪酬管理原则包括：公平性（即根据员工的贡献、工年、职务的重要性等不同的因素来付给薪酬，这样才能让员工有公平感，不易挫伤其积极性）、竞争性（即公司的薪酬要比其它企业的高些，来吸引员工，留住人才）、激励性（即在不同职务间薪酬要拉开差距，提高员工的工作热情）、经济性（即除了前几项原则外还要考虑公司的实际承受能力）、合法性（即遵守当地的劳动法律法规，否则难以进行）
2、有效的奖金激励制度 企业在管理过程中，一切的行为都为特定的目标服务的。奖金发放的目的是为企业带来更高的效率。奖金高有着正面的刺激作用，然而在奖金的背后更是对员工工作的认可与赞同。
3、设定工龄奖 每个员工在企业工作达一年*100元奖励，这样能更合情合理。在企业招工方面也减轻压力。
4、薪酬内补发节假日津贴 法定节假日休息外，额外补发津贴（即过节费），让员工更有归属感。
企业管理中薪酬激励由为重要，不仅能提高企业的凝聚力，还可以焕发员工潜伏的激情，从而提高工作效率。企业才能长期兴旺的发展。
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