【06月21日打卡总结】因为纯粹只是销售及售
作者 樊迎春
2013-06-21 09:24
365
普工、服务员等一线员工对薪酬表现较为敏感,更为看重薪酬激励这种直接的激励方式。那么,对于一线员工的薪酬激励方式有哪些,该怎么来用好?等等这些问题,都是我们要重点考虑的。那么,请问:
你们公司对一线员工的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
普工、服务员等一线员工对薪酬表现较为敏感,更为看重薪酬激励这种直接的激励方式。那么,对于一线员工的薪酬激励方式有哪些,该怎么来用好?等等这些问题,都是我们要重点考虑的。那么,请问:
你们公司对一线员工的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
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因为纯粹只是销售及售后服务公司,所以这个一线员工不太好界定。姑且就以维修服务人员为一线人员吧。这类人员我们现在采取底薪加提成的方式。前几年是底薪较高,提成较低,时间长了员工们认为不太合理,因为提成比较低,所以做多做少区别不太,技术含量高的与技术含量低的区别也不大,没有激励性。建议公司采取低底薪高提成的方式。底薪在1000-2200元之间按员工技术水平定级拿薪,提成按技术含量及难易程度区别计算,按维修项目收回款项的金额按比例分成,一般是公司五五分成,即所得收入公司与员工各占一半。在员工提成的这一部分,按参与人员的技术等级来进行分配,技术等级高的多分,低的少分。这样下来,员工的积极性就高多了。虽然底薪降了,但是员工的实际收入与技术水平及业务量挂钩了,做得多工资就多很多。员工们也挺满意的
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