【06月21日打卡总结】一般使用两种方法——

作者芳草萋萋 2013-06-21 10:06 374

内容来自 2013-06-21 打卡话题

普工、服务员等一线员工对薪酬表现较为敏感，更为看重薪酬激励这种直接的激励方式。那么，对于一线员工的薪酬激励方式有哪些，该怎么来用好？等等这些问题，都是我们要重点考虑的。那么，请问：
你们公司对一线员工的薪酬激励是如何做的？请具体分享。

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一般使用两种方法——物质激励和精神激励。

一、物质激励

1）基本收入激励

　　它是员工生活费用的基本来源，其中工资是最主要的部分。利用工资作为激励的方式有两种：第一，用工资来反映员工的贡献大小、业务水平的高低，鼓励员工以多贡献和钻研业务来取得相应的报酬；第二，改革工资制度，用工资晋级择优原则、浮动工资等作为激励的手段。

2）奖金激励

　　从理论上讲，奖金是超额劳动的报酬。但在现实中，许多餐厅将奖金变成了工资附加部分，没有起到“对在工作上具有鼓励价值的表现予以额外奖励”的作用。

3）福利激励

　　负担工作之外的基本生活设施的建设，如住房、煤气等。

4）其他物质激励

　　对有创造发明、重大贡献或在某一期间成绩突出、弥补或避免了重大经济损失的服务员，除前述物质激励手段外，还可给予大笔奖金或较高价值的实物奖励。

二、精神奖励

　这是鼓励员工热爱团队、焕发工作积极性的重要措施，精神激励能够满足他们的精神需要，使员工更加积极地投入到工作中去。

1）成长激励

成长（成才）激励形式通常有；利用各种机会把员工有选择地送到各级院校、培训中心学习；送国内、外考察，进修学习；餐厅服务员通过深造具备一定能力后及时给予相应专业技术职称。

2）关怀激励

　　管理者对各方面的情况应尽可能多地了解，如身体状况、家庭困难、亲属身体状况、个人工作愿望、能力上的长处与不足、上下班路途、交通方便程度等等，经常给予关心和必要的帮助，员工会感到上级不是把自己当作一部工作机器，而是把自己真正当作人来尊重的。

3）形象激励

　　餐厅服务员对管理者的期望较高。管理者形象可尊敬、可信赖，员工的工作热情就能有起码的保证；如果管理者在人们心目中是一个自私自利、任人唯亲、处事不公的形象，员工的工作热情就会受到极大削弱。

4）荣誉激励。

　　荣誉激励鼓励员工奋发进取，争取以优异成绩得到企业的承认与众人的尊敬。

5）晋升激励

　　晋升是指给予一定的职位或升迁。晋升说明个人的价值在升值，个人要挑起更重要的担子和担负更重要的责任，随之也会带来更高的社会地位和声誉。

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希望和大家多多探讨培训和员工关系相关的问题。

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