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科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。
有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。
薪酬激励是企业对一线员工的回报和答谢, 以奖励一线员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造, 是企业对一线员工所做贡献的承认。目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。其次，有效的薪酬既可以激励留驻一线员工，又能提高一线员工工作的士气，为企业创造更大的价值。
各种薪酬都要充分调整好，适时地发放，客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证一线员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业一线员工的工作积极性。
薪酬激励作用也符合了强化理论。适当地运用及时奖励与惩罚来改变或者修正一线员工的行为。对合意行为所给予另人愉快的奖励性认可，消除合意行为所产生的不快乐的后果
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