对于一线员工,他们的工资水平较低人数众多,除了一般的薪酬结构:固定工资+饭费补贴+高温补贴(6、7、8月才有)+加班工资+社保 之外,更需要构造基础员工一个发展的空间与给到他们学习的机会。
1、细分基础员工群体的层级,造就晋升空间。我们会设立小团队,设立小队长,小主管的形式,同时授予不同的培训课程,管理技巧,沟通等,并协助其解决团队内部问题,让其慢慢懂得一些管理技能。
2、全新的工作岗位,给予新的发展方向。有些员工表现好的,可以考虑给予轮岗的机会,让其学习其他岗位的专业知识与技能,上培训课,上完要考试,考试完上岗,引入新转正考核机制,3个月后再次考核,通过考核才能正式调岗。