对于一线员工的薪酬激励模式主要有加薪、奖金、津贴、提成等模式
加薪,薪酬具有棘轮效应,即不可退后的刚性,就是说工资只能涨,不能扣,要不员工就不干了。对企业来说这是运营成本的一项大额支出,应参考当年度的CPI进行适当的调整,不要五年不变,那么能留下的员工估计也是不能有很好产出的人选。
奖金,是对单项事件或行为的奖励。具有单独性,是针对某次的,而非全部。奖金要体现公平性与真实性,可通过公告或是召开员工大会表彰等形式来体现激励性。
津贴,是面向工作的补助。尤其是高低温、辐射、化学反应的车间等,对人体要不同程度损害的区域,压给予此区域工作者一定的津贴补偿,从而体现出因工作环境的差异化,薪酬差异化,企业的人文关怀及公正性。
提成,展现的是劳动者与资本所有者就其劳动价值的分配。有些是按市场售价核算提成,有些是按固定值核算提成的。不过,不管怎么核算,都是一个此消彼长的结果。根据企业战略的发展方向及员工的熟练程度,整合考虑提成的比值,努力进行帕累托改进。