医疗行业的一线员工薪酬激励与制造业或其他生产型企业不同,更注重的是服务和控制两方面,以一线临床医生为例:
1. 确定每月住院病人手术总数核算奖金总额,如每月50例手术即300元,100例则600元,按个数以此类推。
2. 相关文书质量和中心的管理制度出现缺陷、差错、事故程度和次数按《员工守则》和医院文书管理制度执行。
3. 每协助收治一例住院患者,奖励15元。
4. 住院期间药品费达到27%按1%奖励,大于27%部分按2%奖励,20%—29%提综合奖0.5,小于等于19%扣除全部综合奖。每位病人平均住院天数10天,没少一天扣20元。
5. 每住院部医师完成一个业绩单位(15万),超过部分按0.25/万奖励。
6. 医疗服务质量与服务态度按《员工守则》规定执行(如发生与病人争吵、口角,服务不到位等)。
7. 住院医生对出院病人随访,每复诊一次并手术奖励100元(以上次管房医生为准,谁主管谁负责,再次入院者以本次住院医生开始统计)。
8. 获取病人感谢信、锦旗按《员工守则》给予奖励。
9. 设立医院全勤奖,缺勤将不享受全勤奖100元,超过七天以上将取消综合奖。