我们公司的一线员工全部实行计件制薪酬原则,在对一线员工的激励方面,公司采取了很多方法,主要表现在一下几个方面:
1.计件工资=计件产量*计件单价;实行多劳多得。
2.旺季产值奖金:根据历年来熟练员工的平均产值,经过评估和核算,得出一个较为合理的基准产值,然后,根据这个基准点设立不同的产值阶梯档,并依据不同的档次设置一定的奖励比率,实际产值*奖励比率就得出当月旺季奖金;这是吸引熟练员工旺季不轻易跳槽的一把利器;
3.质量奖金:所有的岗位都设置了标准的返工率,达到或超过设定的标准点,则给予奖励,反之,则扣除相应的绩效分;
4.6S奖励:依据《生产现场6S管理办法》对表现优秀之员工实施的奖励;
5.其他相关福利:餐补、话补、住宿补贴、交通补贴、高温补贴等
6.晋级、晋升等激励措施
7.年度优秀员工或年度十佳员工评选、省外旅游、外派培训等激励
一线员工的激励不要细致,更要直观、 易懂,让员工一下就能算清楚自己拿得到多少收入,这样大家的心才能留在企业,也才能为企业安心工作。