【06月22日打卡总结】本周的学习围绕薪资展

作者江苏老周 2013-06-22 08:30 1276

内容来自 2013-06-22 打卡话题

薪酬激励管理

薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合，并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合，来最大限度的激励员工？是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习，希望对有你所启发。

展开

本周的学习围绕薪资展开，我学到了。

星期一：薪酬激励方式之一：员工薪酬结构优化？
       我们明白比较有激励作用的薪酬结构大体是“固定月薪＋浮动绩效＋各类奖金”这一结构模式，结合企业和岗位的特性，在此结构的基础上，会进一步拆分和细化一些更有针对性的薪酬项目则认为是更有激励性的深层次薪酬结构。
星期二：薪酬激励方式之二：团队业绩奖金捆绑
      团队业绩奖金归纳起来主要有两点，一是根据团队成员的能力高低和对团队业绩的贡献大小合理确定奖金分配比例，进行一次分配；二是设计好绩效考核方案，对团队成员在工作中的综合表现进行考核评价打分，得出各自的奖金比例调节系数（百分比），进行二次分配；最终得出较为公平合理的分配结果。
星期三：薪酬激励方式之三：企业年度业绩分享
      如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励？如年终奖、各类年度优秀奖项、效益分红、年度利润分享、股票及期权激励等，各有千秋。在比较普遍的年终奖激励上，我们明白如要针对不同岗位设立不同的考核方案；要根据企业实际经营情况，在人工成本总预算内来支付年终奖；要有等级差异，体现内外部公平；要真正以业绩为导向，兼顾员工成长和组织发展等。
星期四：如何对销售人员进行薪酬激励？
      如何对销售人员进行薪酬激励，企业的不同发展阶段，其薪酬激励模式会略有不同，比较好的薪酬结构多为“底薪+提成+绩效奖金”的形式，其中目标制订和提成设计是关键，而把提成和绩效奖金跟个人业绩经营（毛利、费用、利润）与团队与企业整体经营结合起来考核应用则是更为深层的激励方式，作用效果更大。只有把握好企业和员工之间的利益平衡，将企业经营战略与员工利益真正捆绑在一起，相互促进增长和发展，才是最佳的激励。
星期五：如何对一线员工进行薪酬激励？
      一线员工对薪酬较为敏感，新生代普工更需要人文关怀和认同归属感等特性决定了我们所建的激励模式，应以“简单直接、公平公正，体现多劳多得”的物质激励为基础，在绩效工资（计件或提成）和各种形式的奖励上下功夫，同时兼顾精神激励和企业文化建设。