【06月22日打卡总结】我的发展方向是薪酬绩
作者 吖吖丫头
2013-06-22 08:42
343
薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习,希望对有你所启发。
薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习,希望对有你所启发。
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我的发展方向是薪酬绩效,本周是对薪酬激励的各个方面进行深入学习和讨论,从中学到了很多,由其是团队薪酬捆 绑和销售人员薪酬激励方面感悟比较多,谢谢凤十三的分享,能看出贵司的薪酬激励体系做的很好,我能从这些成熟的体系方案中借鉴很多,但是还是需要结合我司实际情况予以修改。团队要注重考核,注重内外公平,就要按照岗位价值来评估所占比例,在根绝考核情况按劳分配;营销人员在保证其基本生活的基础上,在利润及预算允许的范围内,要足够的去激励,要考虑考虑个方面的因素,地区,市场,销量,满意度,利润,费用等等。薪酬很复杂也很直接,直接关系到员工生活及需求,希望自己能在这条路上很好的走下去,加油!
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2024-09-25 11:58
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