本周学习了薪酬激励管理方面相关内容,卡友们都将各自执行好的经验无私地晒出来与大家分享,这种氛围真好,在这种开放的、无私地学习与交流中,相信我们每一位三茅卡友都会收获成长、收获成功。
薪酬激励是企业管理中非常重要的一部分,做得好可以起到如下作用:
1、调动员工工作积极性与创造性,充分发挥员工的无限潜能;
2、营造企业内部良性的竞争氛围,内部适当的竞争,激励先进、鞭策后进,可以让员工获得提升与成长,从而使团队整体素质提高,促进企业发展;
3、付出与回报、贡献与价值成正比的企业管理文化的形成。
针对企业所从事的行业与企业中岗位的类别,要设置不同形式的薪酬激励方式:
1、高层管理者适合执行年薪制,年薪中年底发放部分应与企业效益目标达成直接挂钩;
2、销售人员适合执行销量提成制,销售人员60-70%的收入应来自于其销量的提成,销售得多、得的就多,充分调动销售人员积极性;
3、项目管理适合执行团队业绩奖金捆_绑激励,项目管理要想达成预期目标,最重要的就是团队的协作与相互配合,为项目目标实现设置一定额度的奖金,如达成目标,项目组成员根据分工及工作贡献价值的不同按比例分配奖金;
4、一线工人适合执行计件工资制,但针对提前下线、质量、成本控制、现场环境保持应设置各单项奖励;
5、研发人员适合执行销量提成制与技术创新单项奖励,研发人员作为产品的创造者,应享有产品创造价值的分享权,这样他们才更有积极性创造出更多有市场竞争力的产品。另外为鼓励研发人员创新的意识,对于研发人员在老产品改造与新产品研发方面进行的创新,为企业带来效益的,应再进行单项奖励。
除以上以现金形式发放的直接激励,企业还应充分考虑员工的被尊重、被关爱的需求,发挥“人性化”的管理理念,多设置一些软性的激励项目,如:员工体检、员工旅游、员工趣味运动、员工联欢晚会、各传统节日的礼品奉送;员工个人重要时期(生日、生病、结婚、生子、父母丧亡)的慰问或探望,这些成本不会太高,但对于员工来说感受上完全不一样。
想员工所想、急员工所急,尊重每一位员工,让员工感到企业是他坚实的后盾,管理者是他坚实的依靠,这样的企业怎么可能留不住人?怎么可能没有发展?
11楼 liuy
学习了
10楼 月夜捕手
谢谢分享。非常认同你的观点,读过《你学不会的海底捞》,我印象深刻的是一次和海底捞员工聊天。他们的工作量和工作强度可能是别的中餐餐饮企业的很多倍,但每一个员工都充满激情和热情。她说,因为公司把他们当家人,他们自然将公司当家。家里来客人了,能不热情么?这种情感激励的效用是无穷的。
下一周的打卡关注间接薪酬——福利了,希望到时继续见到您的分享内容。
9楼 Visper
谢谢分享
8楼 青云黄珠琴
谢谢!周末愉快!
7楼 秋天的蒲公英
学习
6楼 兰雅
满足之余的激励,方可行之有效。加油,周末愉快!
5楼 Alice7758258
支持
4楼 缘如影
今天忙了一天,偷空来学习一下
3楼 心语新愿
很喜欢你的分享,支持
大爱无痕
@心语新愿:谢谢!一起努力。
2楼 庄震环
不错的分享
大爱无痕
@瓷都之子庄震环:谢谢!
1楼 我和我追逐的梦
对员工薪酬激励的几项措施都很有见地,向您学习了!
大爱无痕
@我和我追逐的梦:谢谢支持。