推荐第一次辞退试用期员工

作者青青浅调更新于：2013-04-11 16:18 2347

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基础人事的苦与乐

基础人事工作是每个HR必过的一道坎，这道坎看似简单，却零星琐碎，不易迈过。本期请围绕基础人事工作来谈谈你所遭遇的... 我要投稿 >

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能够从事人事工作，实在是比较具有偶然性，大学毕业以后，一直在一家公司企划部工作，做文案和策划的工作，后来来到这个城市，进入的也是一家公司，应聘的是策划部主管的工作，很幸运应聘成功了，而且很得老板的器重，因为做策划工作，需要经常出差和外出谈判，有时候还要陪客户，实在是我所不喜的，没过多长时间，我就调岗到了人力资源部，而且是从主管做起。天哪！虽然我一直是一个比较自信的人，但是此前只是和人力资源部门打交道，知道工作的大概，具体负责一项工作，这可是从来没有过的事情！

好在我是一个天生不服输的人，为了能尽快熟悉工作内容，提升自己的专业素质和能力，我记得那时候我一有时间就看专业的书籍，遇到不懂的，就加人力资源的专业群，向别人去请教，得益于年轻的时候记性好，以及凡事喜欢打破砂锅问到底的劲，我不到两个月就胜任了工作，而且工作上的问题自己都能处理的得当了，就这样，我懵懵懂懂的开始了我的人力资源生涯，从此一直在这个职位上上上下下，诸多的苦与乐，也只有自己明白！

记忆中最深刻的一件事情，是我外调到分公司去的第一天，上午刚办完手续，总经理就找我，说是之前有一个人试用了几天，觉得不合适，让我辞退他！天哪，我可从来没有辞退过员工，处理过这种事情呀，而且我对分公司的情况一无所知，所认识的人员不超过5个人，而且都没有什么交情，初来咋到就做这样的事情，心里真的很抵触，可是总经理的一句话就把我噎得无话可说了，他说，我们这里人少，人力资源统共就两个人，1个主管，1个专员，你既然是主管，就得去做这件事情呀！去他娘的，想看我的笑话吗？

心里不管有多么不情不愿，但是刚来到心的地方，我也不想打退堂鼓，更何况，总经理是自己的顶头上司，也属于我的直接领导之一，那时候我们都是多重领导的，分公司的总经理，直线的总部集团人力资源部经理，谁的话都要听，有时候还要受夹板气，人才江湖漂，谁能不挨刀呢！

稳定了情绪之后，我就找专员要来了这个员工的简历，同时向专员了解了这个员工的工作情况，好在才刚工作了7天，公司制度里有规定，试用期前7天属于试岗期，如果彼此觉得不合适，是无薪的，那时候咱对劳动法也不太懂呀，也不知道这种情况该怎么赔偿员工，而且公司这么做，肯定是不想付钱的，所谓上有政策，下游对策，法律看似写的振振有词，但是企业实际中的潜规则不可谓不多，监管不力，谁会完全按照法律来呢？

在了解了这个员工的大概情况后，我又与他的主管进行了沟通，了解了这个员工不能胜任岗位的原因，其实没什么大的问题，还是性格冲突吧。这个员工是个慢性子，主管是个急性子，总觉得这个员工工作效率低，所以就有诸多不满意，其实辞退此员工的理由一点也不充分。

虽然那时候自己的专业不够强，但是怎么沟通，我还是比较有分寸的，于是我在离下班还有一个小时的时候找这个员工谈话去了。为什么选择这个时间呢？因为谈完就快下班了，即使员工有什么情绪反应，也不会影响到其他员工，再次，他的工作也不涉及到交接，谈完直接走人，省的彼此尴尬。

现在大概记得是这样跟员工谈的：首选问他来的这几天的心情以及感受。因为和直接上级性格不大，这个员工也干的比较郁闷。所以很多牢骚也是不吐不快。其次，从他的简历中了解到他所学的专业与他的岗位毫无关联，就问他没什么没有从事本专业的工作，他说当时也不是盲目求职，其实他还是比较喜欢本专业的。

于是乎我就开始忽悠，那时候这个词好像还没流行。告诉这个员工，与其做自己不喜欢的工作，既影响心情，又学不到东西，还浪费时间，倒不如重新选择。而且讲了职业积累的重要性，选择的重要性等等。后来又画饼，吹嘘自己在HR圈的人脉多广，可以为他推荐理想的工作等等。

记得经过一个半小时的沟通，那个员工高高兴兴的在解聘书上签了字了，也没有涉及到任何赔偿，而且对我十分感激，当时我可别的自豪，觉得辞退员工也不是这么难呀！主要是自己心软，总觉得辞退人是不太好的事情！后来为这个员工推荐了一家工作，还一起吃过几次饭，虽然现在没有联系了，而且他至今不知道，他是我HR生涯中辞退的第一人，但是我对这件事情的印象却是如此的深刻，一切都历历在目，充满弥珍的味道！

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