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【06月22日打卡总结】很快一周又过去了,学

作者 yjfn1987 2013-06-22 10:33 334
内容来自 2013-06-22 打卡话题
薪酬激励管理
薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习,希望对有你所启发。
薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习,希望对有你所启发。
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很快一周又过去了,学到的东西又到总结的时候了,个人觉得简单直接、公平公正,体现多劳多得,这个是一线员工最基本的物质激励,但精神激励呢,比如关注私人问题,满足员工福利需求,培训激励,倾听激励,甚至于老板及时认错,也是一种激励,每个企业我相信都已经做到了物质激励,但却都缺少精神激励,今天你给钱,我替你干活,明天人家给的钱多,那我走了,这不叫激励,这叫买卖,一线工人卖给你的他们的时间和体力,而他们的热情,他们的思想,他们的忠心,你买不到。

 HR对于各项制度的规范、完善和落实,其出发点和落地点应该都是为了企业的发展壮大,销售人员的激励制度同样如此,HR在操作过程中,一定要保持清醒的头脑,既要保障销售人员的利益,更要把公司的长远发展放在第一位,将薪酬激励与公司的经营战略结合起来,才称得上是完美的激励制度。

 

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