据调查统计(样本数:34542名),有做团队业绩奖金捆 绑激励的企业15149名,占43.86%;没有做的19393名,占56.14%,超过半数的企业没有应用过这方面的薪酬激励。在谈到如何操作和优化这方面的激励时,卡卡们分享了许多好的思路和方法,归纳起来主要有两点,一是根据团队成员的能力高低和对团队业绩的贡献大小合理确定奖金分配比例,进行一次分配;二是设计好绩效考核方案,对团队成员在工作中的综合表现进行考核评价打分,得出各自的奖金比例调节系数(百分比),进行二次分配;最终得出较为公平合理的分配结果。
星期三:薪酬激励方式之三:企业年度业绩分享
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励?结合自身企业特点,卡卡们分享了许多好的形式和做法,如年终奖、各类年度优秀奖项、效益分红、年度利润分享、股票及期权激励等,各有千秋。在比较普遍的年终奖激励上,卡卡们分享的较多,也总结出了一些好的做法,如要针对不同岗位设立不同的考核方案;要根据企业实际经营情况,在人工成本总预算内来支付年终奖;要有等级差异,体现内外部公平;要真正以业绩为导向,兼顾员工成长和组织发展等。