B,暂时没有。我们公司的员工暂时还没有这方面的审美疲劳,满意度不是在逐年下降而是在逐年上升的。我分析了一下,大概有以下几方面的原因:
第一、 企业的经营环境。因为我们属于新兴和快速发展的行业,企业的规模在一步步扩大, 员工的规模和流动性也都在扩大,每年的新人新面孔的不少,所以大部分人还来不及审美疲劳。
第二、 公司的福利体系也是在逐年建设完善当中,也就是近1-2年做得比较好一些,所以每年都有增加的或者改变的福利项目。再者我们经营的产品不是单一的,所以与之配套的营销活动比较多一些,整个公司的经营模式就比较考量创新能力,所以公司整体的活力还是比较不错。
但是这个题目也很好的给我提了个醒,应该从今年开始不仅要关注员工福利这块的综合满意度,还要关注单项满意度。如何在福利举措上创新,让福利政策持久保鲜?从个人角度来说,我觉得可以这样做:
制作调查问卷征集大家意见和建议。对于比较重要的节假日福利政策,如果老板没有特殊规定的情况下,可以做意见征集调查问卷。俗语说:“三个臭皮匠、顶一个诸葛亮”。群众的智慧是无限的,再说是发给大家的福利,征求了大家的意见,相信也会提升大家的满意度。为了不让调查问卷变成众说纷纭的那种,可以事先设定A、B、C、D等项选项,让大家在设定的范围内选择既好操作,又能够得到有价值的参考意见,如果员工人数比较多,那就有代表性的进行问卷制作和发放。
行政部门在福利政策执行的时候,可以多发挥创意。同等预算下的福利创新,那就是增加花样、增加参与性、增加新奇性,多打感情牌,家庭牌、亲情牌咯。
9楼 青云黄珠琴
增加参与性,支持
8楼 钱磊
刚才不能上网。现在来支持!
7楼 文彧
现在逐渐兴起一种新型的福利模式:自助餐式福利,可以到我的打卡中讨论一下。
6楼 乙文
早上好,支持,学习,
5楼 文哲
调查问卷非常好,感谢
4楼 微风徐徐
早上好
3楼 方建芳
支持,谢谢分享。
2楼 sy天天向上
早上好,支持
1楼 jnqxhy
早上好 打卡真是早哈 先学习了