【06月22日打卡总结】业务流程与管理系统不
作者 风雨阿德
2013-06-22 22:05
393
薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习,希望对有你所启发。
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业务流程与管理系统不完善,可以通过绩效管理推动前进,但绝不可以完全改变或替代,因为绩效管理不是万能的管理法宝,实施绩效管理前期需要梳理企业内部的业务流程与建立各类管理机制,比如:(1)企业内部职级管理体系,职级告诉我们谁向谁汇报,考核重点与指标也各有差异,同时指导我们谁考核谁;(2)岗位说明书,首先要知道各个岗位做什么,需要具备什么任职资格条件,考核重点又是什么。通过绩效考核管理要求员工做到什么程度与标准。(3)目标分解的管理体系,谁来制定总目标,谁来分解子目标,谁来执行具体行动目标,通过什么渠道来宣传目标,目标与考核指标的区分性。有了这些流程与系统的支撑,绩效方可让员工发挥内在的潜能与工作积极性。
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2024-09-25 11:58
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