薪酬是企业涉及每个员工最直接、最敏感的话题,如何设计一套合理、公平、有激励作用的薪酬体系,里面有很大的学问,这一周看到牛人们的经验分享使我有学到了不少知识。
我们公司目前存在的薪酬中还有不少不合理的地方,如:
1、薪酬没有体系,同类型岗位没有级别,薪酬涨幅时没有依据。
2、薪酬机构不合理,目前的薪酬构成是固定工资+岗位工资+工龄工资+技能工资+满勤奖+绩效工资(生产一线员工)-伙食费及代扣保险。有的外聘专家没有把工资进行合理分割,还存在较大的用工风险,并且除一线员工外,其他人员没有绩效,导致工作没有动力和积极性。
3、年终奖仅限于中高层管理者,绝大部分员工一点也没有,这种分配机制很不合理,管理者工作固然压力大,但也不是所有的管理者都完美的完成了工作,基层员工或技术骨干也有很优秀,很出色的,但是公司目前的分配机制中这些人再怎么出色也没有年终奖。等等
公司目前已经在找人力资源管理咨询公司在为公司进行薪酬体系和绩效管理的咨询服务,希望能帮组公司解决目前的问题。