薪酬设计管理不是一般的hr能涉及的内容,大多只是执行层而已,就这周的打卡内容学习使我对薪酬设计的相关问题上面有更深刻的认识,感谢三茅,总结如下:
1、薪酬结构优化:充分发挥其牵引薪酬设计体系的作用,使其符合公司激励与制约的方向。
1)不同部门不同层级工资结构有异,(月薪、年薪、股权、福利)
2),了解各种工资(岗位工资、绩效工资、工龄工资、质量工资、计件工资等)的不同激励作用,以灵活组合激励不同特色的岗位
2.薪酬激励杜绝大锅饭,激励能者、发展才人、杜绝懒人
1)年度业绩分享制度:与公司经营效益挂钩;与销量挂钩,注意平衡内部比例关系、关注行业水平、调整员工心理预期、选择补充激励手段
2)团队业绩奖金捆 绑:实行二次分配(包含人工微调)并限制分配(不能一次分完),注意公平性
3)销售团队奖金分配注意:奖金要不要封顶,奖励门堪,绩效衡量以及奖金支付问题,销售业绩认定
4)一线员工团队激励:注重精神激励,提供发展空间与平台