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1、基础福利情况：
1.1 五险一金：执行并不规范，没有完全按国家制度来执行。
1.2 午餐补助：不多，但够吃；公司有冰箱和微波炉若干，可以自带饭菜，保洁人员会提前帮着热好。
1.3 节日福利：仲秋、春节、妇女节一般按标准发放实物，热热闹闹一大堆，也挺好看。
1.4 生日福利：员工生日、员工父母生日都会按标准发放蛋糕券+董事长签名贺卡，播放生日祝福。
1.5 通讯补贴：按岗位、级别设置标准，每月报销。
1.6 内部优惠券：可以非常优惠的内部价格购买集团下属公司的进口红酒、图书、光盘。
1.7 培训福利：根据工作需要，选派员工参加外部培训，所有费用由公司承担（如 中欧商学院的培训、北大EMBA班等，很多培训费都价格不菲）。
1.8 休假福利：基本按国家规定执行，并增加路程假；且可奖励额外的带薪休假。
1.9 员工体检：设置条件和标准。
1.10 其他：集团/公司给予员工的礼金、困难补助金；员工活动、高温补贴、工装、员工宿舍（配备冰箱、洗衣机、空调、厨房设备设施，有专门的保洁）、户口办理、孩子上学办理等。
2、福利激励性分析：
2.1 培训是最好的福利。近几年，高层次的培训投资达到6-7位数，一方面，员工能提高自身能力、扩大人脉关系，另一方面，员工能力提升更更好促进工作的推进，可达到双赢。美中不足的是，在实施过程中，也有员工把培训当成了负担（尤其是要根据培训内容结合工作实际提交总结时)，但也有当时觉得是负担很久以后才觉得培训真好的。
2.2 硬伤是五险一金的缴纳，但短期内不会改变。
2.3 父母生日福利及体检：对70年代及以前的激励性较好，也许能算得上是亮点之一。但绝大部分员工尤其是80年代、90年代的员工不知道父母生日，还有人不愿意参加体检，大概认为侵犯个人隐私？伤不起……
2.4 员工满意度：集团每年的福利投资占工资费用的15%以上，但并非所有的员工对福利都满意。福利的激励性还需要继续探讨、改进。
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