私企发展缓慢的原因分析及解决策略

作者从头再来2013 2013-04-14 17:06 666

ＸＸ素有“中华药都”之称，中药材产业占据着相当大的经济比重。目前XX有大小中药饮片厂和制药厂近上百家。但总的来讲大部分是私企，而且发展相对缓慢。为什么会出现这种状况呢？笔者分析其中原因很多，但总结起来主要有这样几点：

一、授权问题：这些私企老板大都是白手起家，从农民到商贩、从商贩到老板。没有多少文化接受新鲜事物的能力有限。（当然这里面也有特例，这里讲的是大多数）对一些技术、人才的实用和事物的处理不能大胆放权。权力过度集中，工作产生内耗。比如：一件事情出来，老板不在，经理不敢做主，怎么办？只有等！等到老板来了再定夺！本来是总经理能解决的事情，因为没有授权或权利有限而不能定下来。就得拖下去！

二、招聘用人问题：有一些私企老板在招聘用人方面，过于强调成本意识，对招聘的成本投入不足。某些老板在招聘时将工资定得很低，而且想方设法延长使用期。他们认为这样可以降低成本，殊不知这样不但不能降低成本反倒给企业带来诸多隐患（1）低成本的工资额度点、带来的是员工责任心和积极性的缺失。在工作中“胡能”员工认为“你给这点钱我们就干这点活，这是天经地义的事”于是乎就连“打扫卫生这样的小事也是“应付”了事，哪里谈到质量。（2）低成本的工资额度，带来的是员工流失率的上升。由于工资不高，再加上公司的制度严格。一遇到违反公司制度或触犯了纪律涉及到罚款，员工就会“走人”低工资低情绪低质量严制度高流失，如此恶性循环造成了极高的成本消耗：1、招聘成本（招聘人员工资、招聘摊位费用、招聘所需设施招聘电话费用、展板制作费用、宣传彩页印刷费用等等）2、培训费用：人员费用、设备费用、用电费用、在培训试用期间的生产损耗费用等等）3、人员过渡流失造成的误工费用。4、人员离职后的负面******宣传等等，总之一句话损失大大的。

三、缺乏对企业文化的认识：有句话说“三流的企业销售产品、二流的企业销售服务、一流的企业销售文化”可见企业文化是多么重要，换句话讲一个企业要有自己的企业文化也是非常重要的。但是好多私企老板没有自己的企业文化，他们只是认为所谓“企业文化”就是宣传口号，做做板报之类的花架子。其实企业文化是一种思想是一个企业的灵魂，他涉及到企业的方方面面。绝不是搞搞培训上上课那么简单。要想真的搞好企业文化并不是一个人或几个人的事，他要求全体员工齐心努力，共同配合爱能实现的。

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