推荐关于员工培训的时间安排

作者 maggie86... 2013-04-15 12:00 5577

上周五院办的同事请假，于是自己需要处理培训通知下发的各类流程。联系培训的各种事宜，先前已经确定的计划，后来又多次调整了培训时间和课程安排。

自以为培训时间如何安排大概一直是很多培训工作者头疼的问题。

上一家单位是生产制造型企业，生产车间是两班三倒，每班12小时。职能人员是每周日休息，每周六下午各部门负责人和公司高层领导者会召开周例会。新员工入职培训的时间相对来说还比较好安排，如果车间生产较忙，可以让员工提前入职。当然也会有用人部门催着要人，然后缩短入职培训的时间，不过入职培训毕竟只是员工培训的一部分。作为培训重点的管理者的时间就很难协调了，先是安排了周三晚上培训，这样职能部门和生产部门都需要参加，后来就出现工厂比较偏远，管理者培训后没法回家等等一系列问题，然后有人说是占用了业务时间，且如果缺勤会影响绩效。

后来改在每周六例会之后进行管理干部培训，对于培训者来说基本上解决了回家难等问题，可是工作时间经常会有人需要处理工作、接听电话等等，培训的出勤率和效果都受到很大影响。更让人头疼的时候，有时候生产方面的事情比较多，周例会可以持续一个下午，然后培训时间就理所当然被占用了。于是，作为培训工作中责任人，对于培训工作的组织和效果的评估常常心有余而力不足。

目前是营销服务型公司专门做培训，公司领导给予了很大的支持。甚至允许在工作时间脱产培训，可是培训归培训，员工毕竟还有手头的工作需要完成，于是脱产培训对于经营部门来说基本上又是一大问题了。

现在做的晋级培训既包括了职能部门培养对象，又包括了经营部门。先前是计划一周脱产培训后全部结束，最后经营部门领导说抽调销售和售后人员同时培训是不可能的。然后培训又变回了周五和周六培训，需要一直做到五月中旬了。去年的管理干部培训之后，有人反映，培训周期太长，等到考试，很多内容都已经忘记了。

出现上述种种状况有我们培训组织者的安排责任，也有培训学员的认识问题。我个人是比较赞同周五和周六培训的，虽然是培训周期比较长，不过对工作的影响相对比较小，而且四个工作日之后两天培训，两者可以相互促进，一定程度上甚至可以提高培训效果。

当然培训时间的安排跟培训的内容和对象都有着很大的关系，比如团队训练之类的课程就不能分开周期太长，对于管理者的培训时间就不能关于集中等等。

培训是一个需要协调多方资源的工作，要想达到理想的培训效果需要从很多方面努力，而任何一个方面的计划不周都可能影响最后的效果，培训时间的安排自然是不容忽视了。

在工作中与同事和领导加强沟通，慢慢培养大家的培训意识，形成培训的良好氛围，也许以后的工作会慢慢容易得多。

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