【06月28日打卡总结】我选择Ａ。“深得人心

作者青青浅调更新于：2013-06-24 18:06 1320

内容来自 2013-06-28 打卡话题

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力。通过前几天福利激励内容的系统学习讨论，相信许多HR对员工福利体系的设计和优化有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的福利体系是否有待完善？ A、是 B、否
2、如果是，结合企业实际，请试着为你公司重新设计和优化一套更为合理的福利体系；如果否，请直接晒出你们公司完美的福利。

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我选择Ａ。

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力。说实话，我不认为这句话是绝对的正确，说说自己的想法，不对的地方还请大家多多提意见。

在我看来，对于中层以及以下的员工来说，薪酬比福利更有吸引力，因为追求优质的生活以及工作能力的提升是大部分这部分员工相对明确的目标，而这方面直接的体现就是“金钱的回报”。对于高层来说，更看重个人价值的体现和能力的发挥，以及个人生活的品质，所以他们对软福利以及一些个人特权福利会更加看重。所以在我看来，企业在制定福利政策的时候，不应该搞平均主义和一刀切，这样的激励效果没有针对性。

对于中、底层员工来说，福利政策应该全面、保障性强，换句话说，别人有的咱也得有，不管是有多有少，缺了就不大合适了，而且这方面的福利政策，没必要越优越越好，要考虑到福利支出占比以及福利政策的灵活性和创意性，有心意更能然员工认同。同时，可以在员工培训福利上加大支出，让员工进步成长，大部分员工会感激企业，即使有一天他离开了，也不会说企业的坏话。

而对于高层的福利来说，不要怕给高层特权，当然也不是所欲的特权都没有底线和尺度的，对于高层来说，更多满足他们的个人兴趣和需求，个人工作的灵活掌控等，适当个******限的设定，我觉得这些会更有效一些，当然相关的监控措施和流程完善是必不可少的，做ＨＲ，我一直相信“人性本恶”，“丑话说到前面”，这样的做法虽然刚开始会不舒服，但是警戒性会更好些，让大家明白什么是公司的底线很有必要。

对于我们公司的福利体系来说，目前大部分已经具备，所以我们要做的工作主要有以下方面：

１、不是增加哪些福利项目，而是怎么把现有的福利政策做的更有心意和新意，让大家更满意。

２、完善高层的福利政策。随着公司不断的发展壮大，内部员工晋升和提拔频率的加大，我们需要在高层（经理及以上级别）的福利政策上有其他的倾斜，这样才能给部分有上进心愿意和公司一起发展的员工更大的上进的动力。

３、加强福利政策员工内部的竞争性和平衡性的把控。有些福利政策可以人人都有，如社保、公积金。缴费金额的高低一个按照政策，另一个可以按照员工意愿。而对于带薪年假，我觉得除了工龄以外，还有一个可以作为额外奖励政策，对于有特殊贡献的员工，奖励休假，或者事假、病假抵扣政策，这样对员工和公司都有利。还有的福利政策，如中秋节福利、春节福利可以根据员工的贡献度以及薪酬性质的不同，去区别对待，当然贡献度的判定要公平些。对于职能部门的员工来说，中秋节、春节的福利可以稍好些，而销售口因为本身薪资已经很高了，他们不是特别看重那些物质的东西，所以奖励学习、带薪或者半自费旅游、奖励休假等福利政策对他们更有诱惑力。

４、福利政策和人性化管理、企业文化结合起来。随着90后员工大量进入职场，员工身上体现出来的性格特质的差异化还是比较大的，这些员工更看重个人创新能力、福利政策的创新性、个人自由度、个人自我能力的被认可等等，像我们表现优秀的基层员工的快速晋升体系、员工大会发言机会、参加部门经理乃至公司高层会议的机会、中高层学习机会、和高层一起参加行业论坛、峰会、展会等等机会，是他们更心动的。

总之，薪酬福利是一个永恒的话题，没有最好，只有更好，我们都在路上，和大家一起努力。

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